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ERP计划系统-组织计划
主讲：测试
公司在日常管理中，除了项目维度的开发计划，各部门会根据公司的年度经营目标制定季度或月度的工作计划，去落地和承接年度的工作安排和项目的开发工作，以便根据目标合理安排部门的执行工作，最终保障年度目标的达成。 部门负责人基于“项目主项计划、专项计划、会议决议、上一管理周期未完成工作、其它部门协办事务、自身部门与项目无关的工作、高层交办”考虑，在月初编制部门计划，并提交公司董事长或总经理审批。
ERP计划系统-个人计划
主讲：测试
落实部门月度计划中汇报人为本人的工作项、高层交办事项、会议决议等工作，根据实际工作项合理安排个人每月度的执行工作。
ERP计划系统-工作汇报
主讲：测试
做为执行层，希望能清晰直观的看到自己负责、参与以及本部门的工作，以便根据工作的优先级和完成时间做好工作的安排，以确保工作能够按时完成；在工作完成后，能针对完成的工作及时汇报并上传与完成标准一致的成果文件，以便集团、公司及时的知晓项目进展情况。
ERP计划系统-形象进度
主讲：测试
项目开发的过程中，为了能够更加清晰、直观的看到项目进展的程度，希望对项目现场进行细化管理，包括了对楼栋施工进度，隐蔽工程、工程剖面工程实际进展情况的管理，在地产企业一般称之为项目形象进度管理。
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