公司在日常管理中，除了项目维度的开发计划，各部门会根据公司的年度经营目标制定季度或月度的工作计划，去落地和承接年度的工作安排和项目的开发工作，以便根据目标合理安排部门的执行工作，最终保障年度目标的达成。 部门负责人基于“项目主项计划、专项计划、会议决议、上一管理周期未完成工作、其它部门协办事务、自身部门与项目无关的工作、高层交办”考虑，在月初编制部门计划，并提交公司董事长或总经理审批。